Lors du salon EMO, RoboJob - le leader international du marché de l'automatisation CNC - annonçait un nouveau partenariat. Cette fois, non avec un nouveau distributeur, mais avec la banque GEFA en Allemagne. Grâce à ce partenariat, les clients de RoboJob peuvent faire le leasing d'un Mill-Assist Essential i avec un robot de 20 kg pour moins de 2 000 € par mois. Le leasing est désormais également possible pour les autres produits d'automatisation CNC.
« Il est de notre responsabilité d'étudier les meilleures façons d'aider notre clientèle », déclare le directeur des ventes Detlef Scholz. « Nous ne le faisons pas uniquement tous les jours lors du déploiement de nos robots et des processus de production associés. Nous imaginons également le financement le plus optimal pour les investissements à réaliser par nos clients. Nous soulignons maintenant cela en raison d'un nouveau partenariat avec GEFA Bank, l'une des principales banques du secteur de la transformation des métaux en Allemagne. »
Cette collaboration signifie qu'au départ, un client allemand de RoboJob se met toujours en relation avec RoboJob, ses concessionnaires et agents. En ce qui concerne la partie financière, RoboJob peut non seulement proposer l’achat d’un système, mais également une formule de leasing. Dans ce dernier cas, RoboJob envoie l'offre à GEFA Bank, qui endéans 48 h, donne une réponse définitive sur les possibilités et le prix de revient de la formule de leasing. GEFA Bank vérifie à cet effet la solvabilité du client, puis met immédiatement la proposition sur la table. La rapidité de la procédure permet au client de savoir rapidement où il en est.
« Nous sommes convaincus de cette manière, que nous pouvons offrir à nos clients un choix attrayant : soit acheter, soit s'engager dans du leasing. Bien entendu, c’est le client lui-même qui décide de la formule lui convenant le mieux. » Lors du salon EMO, la formule de leasing suscitait spontanément un vif intérêt. Entre-temps, les premiers achats avec la formule de leasing seraient déjà finalisés.
